Una de las características de este tipo de reuniones es el hecho de ser considerada unidireccional, sin embargo, en estas concentraciones es necesario que el candidato estructure su discurso de la manera más adecuada y logre que su público crea en sus propuestas y plan de gobierno, su capacidad intelectual y moral para ser un digno representante de todos quienes lo escuchan.
Estas concentraciones suelen estar acompañados de algún tipo de espectáculo que acompañe la tarde y las palabras del candidato, sin embargo, es necesario que el centro de atención y el evento más esperado sean las palabras del candidato hacia sus escuchas.
La sensación de proximidad física aunque no es directa es importante en el conglomerado social que escucha al candidato.
Los contactos directos con los votantes, sufren del defecto de constituirse difíciles de realizar.
La cantidad de personas y el poco tiempo disponible del candidato, hacen imposible cumplir con todos los votantes, sin embargo es necesario hacerlo porque las personas saben la preocupación del candidato y que cada rincón o cada sector tiene un espacio en su tiempo y en su pensamiento.
El presidente Obama se sentía bastante a gusto visitando universidades y los sectores considerados como las minorías en los EEUU
En estas entradas voy a colocar ejemplos de los sistemas tradicionales, los medios audiovisuales y las técnicas de marketing directo, utilizados en la campaña del Presidente Barak Obama en EEUU, para su elección.
Las herramientas del Marketing Político aplicadas en la campaña de Barack Obama en el año 2008 y que le llevarón a consagrarse como el primer presidente afro- americano en los EEUU.
En este trabajo voy a presentar mediante tres ejemplos, los sistemas tradicionales, los audiovisuales y los métodso de marketing directo.
Nació en Guayaquil, cardiólogo de profesión, miembro de varias asociaciones médicas nacionales e internacionales, ganador de algunos premios a su labor científica así como de varios reconocimientos al mérito. Durante el Gobierno de Sixto Durán-Ballén (1992-1996), Palacio fue director del IESS y Ministro de Salud. Durante el conflicto fronterizo con Perú, organizó el sistema de salud de emergencia, mereciendo una condecoración de parte de las Fuerzas Armadas.
2.- Periodo
20 de abril De 2005- 19 de enero del 2007
3.- Características del entorno
Luego de que el Congreso declaró vacante la Presidencia de la República, destituyendo a Lucio Gutiérrez, posesionó a Alfredo Palacio, quien después de hacer el juramento correspondiente, dijo: "Se acabó la dictadura", esa fue la primera frase que pronunció ante los legisladores.
En las afueras del edificio de CIESPAL, lugar donde se le tomaba juramento, una muchedumbre protestaba hasta ingresar al edificio. Diputados, asesores y presidente, se vieron obligados a refugiarse en varias de las oficinas. La multitud terminó acorralando al Presidente y exigiendo la disolución del Congreso, convocar a una consulta para decidir sobre el TLC, la Base de Manta, la dolarización, y llamar a una Asamblea Popular.
En sus primeras declaraciones como mandatario, Palacio prometió refundar el país, sostuvo que respetaría a todos los poderes del Estado, en su agenda estaría el análisis del Tratado de Libre Comercio (TLC), además pediría el cierre de las fronteras, para evitar la salida del ex presidente Gutiérrez, revisaría la situación de la Corte y detendría la concesión de contratos petroleros.
Los ministerios y entidades públicas quedaron acéfalos ante el derrocamiento del presidente Lucio Gutiérrez. La mayoría de ministros, presidentes, gerentes y directores abandonaron sus despachos. El ministro de Economía, Mauricio Yépez, prefirió una transición y se mantuvo hasta que el presidente Palacio nombrara a su reemplazo. El Alto Mando de las Fuerzas Armadas también esperaba órdenes de su nuevo Comandante en Jefe y Palacio terminó removiendo a toda la cúpula militar
El acelerado deterioro institucional que sufrió el país desde finales de 2004 y el atropellado cambio de mando del 20 de abril de 2005 dejaron al nuevo Gobierno de Alfredo Palacio como herencia obligada la tarea de estabilizar la crisis.
4.- Principales acciones de gobierno.
En el primer mes de gestión, una de las prioridades fue lograr el reconocimiento internacional de las nuevas autoridades. En cuanto a su gabinete, estuvo compuesto con amigos cercanos de Palacio, ciudadanos alejados de la política activa, algunos de avanzada edad, otros, integrantes de algunos grupos de “forajidos”, especialmente de Acción Democrática Nacional, y ex funcionarios que lo habían acompañado en la Vicepresidencia
Posteriormente se dedicó a la preparación del diálogo nacional para concretar la consulta popular, para esto encargó a su vicepresidente, que fue elegido de una terna en el Congreso, el manejo de las mesas de diálogo y el frente social.
Un Gobierno débil, con un presidente ausente, un Gabinete anónimo y una gestión negativa". Así resumen analistas consultados a los primeros nueve meses de gestión del presidente Alfredo Palacio. No se resalta ningún aspecto y, al contrario, el balance es totalmente negativo.
El politólogo Luis Eladio Proaño considera que el mandatario carece de liderazgo y decisión. Eso -dice- se refleja en la inestabilidad de su equipo de colaboradores y ministros. En efecto, desde el 20 de abril a la fecha, Palacio ha realizado 213 cambios de funcionarios. Solo en el Gabinete y en su equipo cercano de colaboradores ha provocado 30 bajas. Únicamente los Ministerios de Turismo, Bienestar Social, Obras Públicas, Agricultura, Ambiente y Trabajo han permanecido con los funcionarios designados a inicios del régimen.
5.- Estrategia de Comunicación Política.
Alfredo Palacio, llega al gobierno luego del derrocamiento de Lucio Gutiérrez.- Fue un personaje casi ausente en la campaña electoral gutierrista y durante su presidencia en cuanto a comunicación solo se limitaba a informar lo necesario y a terminar su periodo de gobierno.- En cuanto a estrategia no tubo ninguna m{as que refugiarse en la imagen de Lucio Gutiérrez y luego ser uno de sus principales opositores para llegar luego a la Presidencia por medio de cálculos y artimañas políticas más que por meritocracia.
Se graduó en el Colegio Militar Eloy Alfaro de Quito, y en 1977 se graduó con el grado de subteniente del arma de Caballería. También como el primero de su promoción, una casuística del liderazgo y la antigüedad que, según aseguran las biografías difundidas por los medios de comunicación y él mismo en las entrevistas, ha marcado la pauta en su currículum militar hasta su salto a la política a raíz de la rebelión de enero de 2000 y su meteórico ascenso hasta la Presidencia de la República dos años después.
En enero y febrero de 1995, durante la presidencia del conservador Sixto Durán-Ballén y ostentando el grado de capitán, Gutiérrez estuvo movilizado a causa del conflicto bélico con el Perú en la región fronteriza del Alto Cenepa.
2.- Periodo
15 de ene. De 2003 al 20 de abril de 2005
3.- Características del entorno
Para robustecer las posibilidades de pasar a la segunda vuelta en las elecciones del 20 de octubre, a lo largo de 2002 el coronel pactó el respaldo de la CONAIE, presidida por Leónidas Iza, y otras organizaciones y sindicatos, más sendas alianzas con los partidos políticos de izquierda Movimiento Unidad Plurinacional Pachakutik-Nuevo País (MUPP-NP), coordinado por Miguel Lluco y estrechamente ligado a la anterior en tanto que brazo político del colectivo indígena militante, y el Movimiento Popular Democrático (MPD), éste de tendencia marxista. También se fraguaron listas comunes con el Partido Socialista Ecuatoriano-Frente Amplio (PS-FA), de extrema izquierda, pero el acuerdo se rompió a los dos meses de firmarlo.
La salida adelante de esta reforma política y estatal se augura complicada, ya que Gutiérrez tendrá que negociar con el atomizado Congreso salido de los comicios del 10 de octubre, los cuales, por cierto, sólo otorgaron 13 escaños sobre 100 a los candidatos del PSP y el MUPP-NP, bien como lista conjunta, bien concurriendo por separado, entre ellos, por Pichincha, la futura primera dama Carmen Bohórquez
4.- Principales acciones de gobierno.
Los mayores logros son la inversión de $4,7 millones en obras sociales del proyecto DRI en Cotachachi-Imbabura. De esa obra, el 75% se financió con cooperación no reembolsable del Gobierno de España y con $1 175 mil de la contraparte nacional.
También se benefició a 1 024 570 personas con el Bono de Desarrollo Humano.
La seguridad alimentaria fue otro eje de trabajo. A través de "Aliméntate Ecuador" se repartió comida a más de 350 mil personas. La Operación Rescate Infantil benefició a 110 mil niños y niñas. Todo ello, según las cifras oficiales.
Con la campaña de vacunación para eliminar la rubeola y el síndrome de rubeola congénita, entre las personas de 16 a 39 años, el Ministerio de Salud Pública avanzó en materia de políticas de salud.
Según el ministro Teófilo Lama, otros logros fueron la aplicación de la Ley de Maternidad Gratuita y atención a la infancia: se beneficiaron 6 089 187 personas; la implantación del modelo de atención integral en 34 parroquias pobres y la aplicación del programa "Seguridad en salud" benefició a 43 mil personas en prevención de desastres naturales.
Además, mantuvo el control de la rabia y se implementó la estrategia DOTS (lucha contra la tuberculosis), con 100% de cobertura en 400 establecimientos de salud. Otro logro fue el II Congreso nacional de salud.
El mejoramiento de la vía Baños-Puyo está entre las obras cumplidas por Gutierrez, así como la atención vial a la Amazonía. Incluso hay una declaración de emergencia vial y de zona de atención prioritaria.
La vía Paute-Guarumales-Méndez, en el Austro, recibió tratamiento, pero en el sector de la Central Paute no se hicieron los correctivos, por lo que se espera se concluya, los ofrecimientos de ejecución de los proyectos hidroeléctricos San Francisco, Mazar, Toachi-Pilatón y Baba que suponian un costo de $1 000 millones. A la vez la autopista Quito-Guayaquil, con una inversión de $362 millones.
5.- Estrategia de Comunicación Política.
EL 5 de julio presentó junto con algunos militares, policías y civiles que participaron en la asonada el partido Sociedad Patriótica 21 de enero (PSP). La primera parte del nombre aludía al fracasado alzamiento patriótico de 1809 contra los españoles, que prologó la verdadera independencia en 1822; la segunda parte dejaba constancia de la reciente "gesta heroica" en la que, en una "simbiosis maravillosa con el pueblo ecuatoriano", su grupo de militares dio "horas de libertad, dignidad y autoestima" a ese mismo pueblo.
Otro elemento de comunicación política era su carisma, tenía que ver con su tez morena, evocadora de un grado de mestizaje con el que, un poco al modo del presidente peruano Alejandro Toledo (no obstante presentar éste un tipo racial mucho mas acusado, de indígena quechua), podían sentirse más identificados esa gran mayoría de ecuatorianos mestizos e indígenas
En el interludio hasta la segunda vuelta, Gutiérrez aplicó a su discurso un tono más conciliador y menos retórico, para aquietar los temores que sus propuestas programáticas -más que su estilo personal, habitualmente contenido y alejado, por ejemplo, de la exuberancia y la agresividad de Hugo Chávez.
En definitiva Lucio Gutiérrez se muestra como la mejor opción para dejar atrás a los políticos corruptos que le habían precedido y a los que combatió, es decir Lucio se muestra con la estrategia de atacar a los demás por su ineptitud de gobernar y el se muestra como aquella alternativa diferente.
Nació el 21 de agosto de 1937, Guayaquil, provincia de Guayas.
Es el segundo de nueve hermanos de una familia de clase media.
Se educo en el Colegio Cristóbal Colón y luego en la Universidad Católica, por la que se licenció en Ciencias Políticas y Sociales. En 1965 obtuvo el doctorado en Derecho en su alma máter y al año siguiente comenzó a impartir clases en la Facultad de Jurisprudencia, Ciencias Sociales y Políticas, en las asignaturas de Derecho Municipal y Derecho Civil.
2.- Periodo
22 de ene. De 2000 al 15 de ene. de 2003
3.- Características del entorno
Noboa recibió el apoyo de las principales cámaras económicas y empresariales del país para seguir con las reformas estructurales y modernizadoras de una economía diezmada, pero los analistas hicieron notar su estrecho margen de maniobra ante una fase de recesión que para el conjunto de 1999 fue del 7% del PIB, una tasa de desempleo oficial del 17%, un 62% de la población por debajo del umbral de pobreza, el sucre devaluado en un 80% frente al dólar y una inflación interanual del 60%, la más alta de América.- Sin duda alguna este desastre económico marcaria su gobierno.
4.- Principales acciones de gobierno.
Frente a este panorama desalentador de las posibilidades de creación de riqueza nacional, Noboa y los demás responsables públicos basaron todas las esperanzas de incrementar los ingresos fiscales y de suavizar la asfixiante dependencia financiera del exterior en el nuevo Oleoducto de Crudos Pesados (OCP). Comenzado a construir en junio de 2001 por un consorcio de empresas americanas y europeas, esta tubería con arranque en los pozos de Nueva Loja (Sucumbíos) y Baeza (Napo) y con terminal de embarque en Esmeraldas, deberá estar lista en julio de 2003 y se espera de ella que duplique las exportaciones petroleras ecuatorianas, hasta la marca de los 720.000 barriles diarios. El proyecto ha levantado una fuerte oposición de organizaciones campesinas y ecologistas, que hablan de ruina y de devastación para las comunidades rurales y los ecosistemas afectados.
Durante la presidencia de Noboa el programa de privatizaciones tuvo un avance prácticamente nulo, volviéndose a presentar los imponderables del escaso interés suscitado hacia las empresas de servicios del Estado entre los operadores extranjeros, la movilización en contra de los colectivos laborales afectados y las inconsistencias legales del proceso en sí. En el sector de las telecomunicaciones, las sociedades anónimas de capital estatal Andinatel y Pacifictel entraron oficialmente en régimen de libre competencia el 1 de enero de 2002, pero los concursos para su venta tuvieron que declararse desiertos. Por lo que respecta al sector eléctrico, la privatización de las 17 compañías autónomas de distribución salidas de la fragmentación del extinto Instituto Nacional de Electricidad (Inecel) se encalló por las impugnaciones desde diversas instancias contra el procedimiento definido por el Gobierno
5.- Estrategia de Comunicación Política.
Marcelo Cevallos, su secretario de comunicación en algunas ocasiones, manifestó su inconformidad por la poca atención que le prestaba al área de comunicación.- Noboa consideraba que lamentablemente el país estaba sumido en una crisis económica terrible y que como cualquier empresa se debía gastar lo menos posible, es por ello que su comunicación política gubernamental, causo que a los pocos meses de su mandato, se diera un nuevo levantamiento indígena con fatales consecuencias.
Es necesario mencionar que Noboa llega al poder luego del derrocamiento de Jamil Mahuad sin embargo, es considerado una de las piezas fundamentales en el triunfo político de Mahuad.
Gustavo Noboa se caracterizaba por ser un presidente jovial y alegre y se mostraba atento con el público y los medios.- Las personas tenían la esperanza de retornar a un régimen realmente democrático y se observaba en Noboa un Presidente conciliador.
